Zusammenarbeit › Sparring
Irgendetwas läuft nicht rund. Wir benennen, was ist.
Das Sparring ist eine auf drei Monate befristete Begleitung auf Entscheidungsebene — für einen klar definierten Bereich Ihrer Organisation. Vertrauliche Einzelinterviews, strukturierte Diagnose und regelmäßige Sparring-Sessions führen zu einem priorisierten Befund mit klarer Empfehlung.
Wir stellen nicht in Frage — wir fordern das Bestehende heraus. Der feste Endpunkt gehört zum Versprechen: Nach drei Monaten liegt der Befund vor. Kein Dauermandat.
Was ist das Sparring
Drei Prinzipien, die das Format tragen.
Sie bekommen ein Gegenüber, das mitdenkt, widerspricht, wo es nötig ist, und unabhängig bleibt. Drei Prinzipien legen fest, wie diese Begleitung arbeitet.
Deutlich und belegt
Wir benennen unsere Beobachtungen klar und stützen sie auf Interviews und Analyse. Ein Befund soll Ihnen eine belastbare Grundlage für Entscheidungen geben.
Sparring mit Ihnen, nicht an Ihnen
In regelmäßigen Sessions spiegeln wir Beobachtungen, prüfen Hypothesen gemeinsam und wechseln die Perspektive. Ihre Innensicht ist Teil der Diagnose, nicht ihr Gegenstand.
Unabhängig in der Empfehlung
Was wir empfehlen, richtet sich nach der Sache — nicht danach, ein Projekt künstlich zu verlängern. Wir arbeiten darauf hin, dass Sie die Fragestellung anschließend selbst weitertragen; ob Sie für eine neue Frage wiederkommen, entscheiden Sie.
Klärung
Was das Sparring ist – und was es nicht ist.
Was es ist
→ Ein Format für komplexe Vorhaben in Organisationsentwicklung, Transformation, Strategie, Innovation und Geschäftsentwicklung
→ Strategisches Mitdenken auf Augenhöhe — für Führungskräfte, Teams und Führungsgremien
→ Eine zeitlich umrissene Begleitung über drei bis sechs Monate, eingebettet in den Denk- und Entscheidungsprozess der Organisation
→ Der Weg, die erste Lösungsidee zu prüfen, bevor die Organisation einen Weg einschlägt, der teuer wird und nicht trägt
Was es nicht ist
× Kein Projektauftrag mit definiertem Liefergegenstand — wir denken mit, wir liefern nicht ab
× Kein Coaching, keine Supervision — die Arbeit richtet sich auf die Sache, nicht auf die Person
× Kein Methoden-Koffer, kein vorgegebener Prozess — die Situation bestimmt, was sinnvoll ist
× Keine Abkürzung im Format — Muster werden erst sichtbar, wenn man lange genug hinsieht
Zielgruppe
Für wen eignet sich das Sparring?
Für Geschäftsführungen, Vorstände und Bereichsverantwortliche, die spüren, dass ein Bereich unter seinen Möglichkeiten bleibt — ohne dass die Ursachen eindeutig greifbar sind. Und für alle, die neu in der Verantwortung sind und in den ersten Monaten ein unabhängiges, kritisches Lagebild brauchen, bevor sie investieren oder verändern.
Themen
Die Fragen, mit denen Organisationen zu uns kommen.
Unser Fokus ist Transformation & Change. Die Vorhaben, die zu uns kommen, lassen sich selten einem Feld allein zuordnen — deshalb denken wir sie zusammen.
→ Markt & Vertrieb.
Der Umsatz stagniert, die Pipeline ist dünn, die Gründe sind umstritten. Oft liegt die Ursache nicht dort, wo sich das Problem zeigt. Wir verstehen das Zusammenspiel aus Angebot, Vertrieb und Steuerung und erarbeiten mit Ihnen, wo Sie wirklich ansetzen.
→ Organisation & Zusammenarbeit.
Ein Bereich reibt sich auf: unklare Rollen, zähe Schnittstellen, Muster, die niemand benennt. Wir machen sichtbar, was die Innensicht nicht sehen kann.
→ Führung & Kultur
Entscheidungen bleiben liegen, angestoßene Veränderungen bleiben folgenlos, die Ebenen arbeiten aneinander vorbei. Wir machen sichtbar, wie geführt wird und was die Kultur mit dem Vorhaben macht. Gemeinsam mit den Führungskräften erarbeiten wir daraus Wege, die tragen.
Auf einen Blick
Das Format in Zahlen.
3
Monate
Sparring hat eine Laufzeit mit festem Endpunkt.
6
Treffen
Sparring-Sessions im Zwei-Wochen-Takt, Präsenz & remote
10
Interviews
Interviews mit Mitarbeitenden zur Vertiefung und zur Überprüfung, was man zu wissen glaubt.
1
Synthese Workshop
Verdichtung von Perspektiven, priorisiert und anschlussfähig.
Ablauf
Eine gute Begleitung für die Zeit, die es braucht.
Das Sparring folgt in seiner inhaltlichen Arbeit keinem starren Prozess, sondern der Dynamik Ihres Anliegens. Sein Rahmen ist klar: Wir begleiten drei Monate lang. Vier Schritte machen diesen Weg von Anfang an transparent.
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45 Minuten, remote: Wir grenzen gemeinsam den Untersuchungsbereich ein und prüfen ehrlich, ob das Sparring der richtige Rahmen ist — oder ein anderes Format besser trägt.
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Präzises Scoping, vertrauliche Einzelinterviews mit Schlüsselpersonen, Struktur- und Dokumentenanalyse, erste Sparring-Session. Am Monatsende steht das erste Lagebild: Wo liegen Innensicht und Außensicht auseinander?
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14-tägige Sessions mit Ihnen: Beobachtungen werden gespiegelt, Hypothesen gebildet und geprüft, Perspektiven gewechselt. Gezielte Vertiefungen, wo das Bild unscharf bleibt.
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In der Abschluss-Session reflektieren wir die Synthese gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team: Muster, Annahmen und das beobachtete Verhalten — mit einer klaren Empfehlung für den nächsten Schritt. Eine Verdichtung vieler Perspektiven, priorisiert und anschlussfähig.
Lead Beratungsmandat
„Ein Anliegen, zwei Perspektiven. Wir hören zu und stellen die richtigen Fragen — und gute Arbeit entsteht nur gemeinsam mit Ihnen."
Patrick Boltz & Prof. Vicky Tiegelkamp · Gesellschafter:innen Playframe
Patrick und Vicky führen das Beratungsmandat gemeinsam. Jede Anfrage besprechen die beiden zuerst intern, ordnen sie ein und entscheiden, wer den Lead übernimmt und wer eventuell ergänzend hinzukommt. Diese Zwei-Perspektiven-Logik ist seit über zwei Jahrzehnten gelebte Praxis: Komplexe Themen werden nie aus nur einem Blickwinkel betrachtet. Und wenn die Zeit es zulässt, startet bereits das Erstgespräch mit Patrick und Vicky persönlich.
Lernen wir uns kennen
Bereit für ein Erstgespräch?
Das Erstgespräch ist kostenlos, dauert 45 Minuten und hat keinen Verpflichtungscharakter. Wir klären gemeinsam, ob das Sparring der richtige Rahmen für Ihre Situation ist — und ob die Chemie für eine Begleitung über mehrere Monate stimmt.