Zusammenarbeit › Werkstatt
Ein Anlass, der geklärt werden muss. Zu klein für ein Mandat. Zu wichtig, um ihn zu ignorieren.
Die Werkstatt ist ein strukturiertes Online-Format für Führungskräfte und Teams, die ein konkretes Thema gemeinsam durchdenken wollen. In drei fokussierten Stunden durchdringen wir gemeinsam den Problemraum und erfassen erste Ideen für einen Lösungsweg: methodisch geführt, vertraulich und kompakt genug, um schnell voranzukommen. Ohne Reiseaufwand, ohne Reisekosten.
Was ist die Werkstatt
Dinge, die nerven, endlich besprechbar machen.
Die Werkstatt macht einen psychologisch sicheren Raum auf, in dem Führungskräfte alleine oder mit Team einen wichtigen Anlass besprechen können.
Vertraulichkeit als Grundlage.
Die Werkstatt Session wird mit Einverständnis aller Beteiligten dokumentiert. Unsere Auswertungen zeigen nur Themen und Muster, nie Einzelfälle oder Personen. Anonymität wird gewahrt. Die Führungskraft entscheidet über den Verteiler.
Erkenntnis vor Lösung.
Die Werkstatt arbeitet an einem konkreten Anlass aus dem operativen Geschäft. Der Fokus liegt auf dem Kontext und der Situation. Im Klärungsgespräch prüfen wir, ob Ihr Anlass in eine Werkstatt passt, und wie wir diesen in der Werkstatt gut besprechen können.
Sprechfähigkeit als Ergebnis.
Ziel der Werkstatt ist es, den Anlass neu besprechbar zu machen: gegenüber Ihrem Team, anderen Abteilungen und der nächsten Führungsebene. Innerhalb von 24 Stunden erhalten Sie einen kompakten Bericht mit Handlungsoptionen, die wir ein bis zwei Tage später abschließend gemeinsam einordnen. Die Umsetzung bleibt in Ihrer Hand.
Klärung
Was die Werkstatt nicht ist.
Die Faustregel: Liegt der Anlass im eigenen Gestaltungsraum, ist er eine Werkstatt. Zieht sich das Muster durch mehrere Ebenen, braucht es ein größeres Format. Das klären wir gemeinsam im ersten Gespräch.
Was es nicht ist
× Kein 1:1 Coaching
× Keine Abkürzung für einen Anlass, der mehr Raum und Zeit braucht
× Kein Ersatz für Sparring oder eine Expedition, wenn der Anlass plötzlich einen Teil oder die ganze Organisation betrifft
× Kein Format für mehrere Anlässe gleichzeitig
Zielgruppe
Für wen eignet sich die Werkstatt?
Für Führungskräfte und Führungsteams mit einem konkreten Anlass aus dem operativen Geschäft, allein oder gemeinsam mit ihrem Team. Für Teams ohne Führungskraft, wenn ein Anlass sie gemeinsam betrifft. Für Change-Verantwortliche, bei denen ein Veränderungsschritt im Alltag stockt. Und für HR und Personalentwicklung, die ihren Führungskräften schnelle Unterstützung an die Hand geben wollen. Im Klärungsgespräch prüfen wir, ob die Werkstatt der richtige Rahmen ist oder ein anderes Format besser passt.
Das Format in Zahlen
Struktur, Reichweite und Ergebnis, auf einen Blick.
3
Stunden
Fokus-Session, online per Video Call, in der Regel MS Teams & Miro.
1-6
Teilnehmende
Alleine, mit Team oder ein Team ohne Führungskraft. Moderiert und facilitiert von Playframe Consultants.
1
Anlass
Bewusst fokussiert: ein konkreter Anlass aus dem operativen Geschäft.
24h
Bis zum Bericht
Der Bericht enthält eine Zusammenfassung und Herleitung von Handlungsoptionen. Nur für Sie vertraulich, oder einen Verteiler Ihrer Wahl.
Ablauf
Der Weg durch die Werkstatt.
Vier Schritte, die aufeinander aufbauen. Klar definierter Zeiteinsatz, vom Einstieg bis zum Abschluss.
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Wir klären Ihren Anlass und ordnen ihn ein: Ist er eine Werkstatt oder braucht er ein größeres Format? Dabei stimmen wir ab, wer teilnimmt, und holen das Einverständnis für die KI-gestützte Dokumentation ein. Sie erfahren auch, dass Ihre Werkstatt anonymisiert in übergreifende Auswertungen einfließen kann.
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onzentrierte Arbeit an Ihrem Anlass, moderiert und über Ihre Plattform: beobachten, benennen, bewerten – und einen konkreten Ansatz entwickeln, den Sie ausprobieren können.
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Kompakt und lesbar: was beobachtet, benannt und bewertet wurde – mit Handlungsoptionen. Der Bericht geht ausschließlich an Sie.
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Ein bis zwei Tage nach dem Bericht besprechen wir gemeinsam Ihre Handlungsoptionen und die nächsten Schritte.
ARBEITSWEISE
Die Dinge klar beim Namen nennen.
Führung heisst, Entscheidungen zu treffen. Wenn dem was im Weg steht, muss es erst besprechbar werden, bevor man es wegräumen oder anders machen kann.
SCHRITT 01
Beobachten
Was passiert tatsächlich – in Meetings, an Schnittstellen, im Team?
SCHRITT 02
Benennen
Wie nennen wir das? Ein Phänomen bekommt einen Namen statt einer Schuldzuweisung.
SCHRITT 03
Bewerten
Was bedeutet das für die Arbeit? Erst jetzt wird gewichtet.
SCHRITT 04
Anders machen
Ein konkreter Ansatz zum Ausprobieren, Beobachten und Auswerten.
Für HR & Personalentwicklung
Die Werkstatt auf Abruf.
Viele Anlässe tauchen nicht einmal auf, sondern immer wieder. Statt jede Werkstatt einzeln zu beauftragen, sichern Sie sich ein Kontingent, das Ihre Führungskräfte bei Bedarf selbst abrufen können.
Bereitgestellt, wenn es gebraucht wird.
Ihre Führungskräfte rufen die Werkstatt ab, sobald ein konkretes Anliegen entsteht, ohne neuen Beauftragungsprozess, ohne Wartezeit. So wird aus einem einzelnen Format ein verlässliches Angebot im Haus.
Planbar statt punktuell.
Ein Kontingent gibt Ihnen einen festen Rahmen: kalkulierbar, mit gleichbleibender Qualität und klarem Ablauf. Sie entscheiden, welche Themen und Teams davon profitieren.
Kontingente stellen wir individuell zusammen. Die Konditionen stimmen wir gemeinsam mit Ihnen ab, passend zu Umfang und Laufzeit.
Muster sichtbar machen.
Ab einer Mindestzahl an Werkstätten zeigen Puls-Check und Meta-Analyse, welche Themen und Engpässe sich wiederholen – immer anonymisiert, nie an Individuen festgemacht.
Lernen wir uns kennen
Was ist Ihr Thema für die Werkstatt?
Ob einmalig oder im Kontingent: Alles beginnt mit einem ersten, vertraulichen Klärungsgespräch. Gemeinsam finden wir heraus, was dann folgt.