Transformation von innen.
Kunde: FRITZ EGGER GmbH & Co. OG
Branche: Holzwerkstoffe
Format: Expedition (mehr erfahren)
Herausforderung
Nach einer umfangreichen Reorganisation blieben die erhofften Effekte aus. Im Gegenteil: Die Zusammenarbeit über Abteilungen und Ländergrenzen hinweg wurde zäh, die Kommunikation stockte, die Fronten verhärteten sich. Ein erneuter Top-down-Ansatz kam nicht infrage. Gesucht wurde ein Weg, Widerstände aufzulösen und echten Rückhalt für den Wandel zu gewinnen.
Vorgehen
Ein international besetztes Expeditionsteam aus knapp 30 Führungskräften macht sich auf, die wahren Gründe für den schwierigen Verlauf der Reorganisation zu erkunden. Unterwegs hebt die Gruppe Erkenntnisse, die für die weitere Transformations- und Change-Arbeit entscheidend sind.
Ergebnis
Aus den gewonnenen Erkenntnissen entstehen klar definierte Initiativen zu Strategy Update, Leadership Model und Roles & Processes. Die Organisation setzt sich abgestimmt in Bewegung und überwindet die internen Widerstände.