Innovation als Team-Praxis.
Kunde: Voith GmbH & Co. KGaA
Branche: Maschinenbau
Format: Beratungsmandat (mehr erfahren)
Herausforderung
Voith Paper wollte Innovation im Investitionsgüterbereich neu aufsetzen: methodisch fundiert, schneller, mit echter Kundenrückkopplung. Die klassischen Entwicklungsprozesse waren etabliert, aber zu langsam für die Marktdynamik. Es brauchte einen Modus, in dem das Team selbst lernt, anders zu arbeiten.
Vorgehen
Vier strukturierte Remote-Workshops, in denen das verteilte Projektteam an einer realen Innovationsfrage arbeitete und dabei die Methoden erlernte, die es später eigenständig nutzen sollte. Vorab erhielt jede:r Teilnehmende eine eigene Prototyping-Box per Post: Material, um die eigene Idee als greifbares Modell zu bauen. So fanden Teams aus ganz Europa zu einer gemeinsamen Arbeitsweise. Die Box brachte das Haptische zurück, das remote sonst oft fehlt.
Ergebnis
Ein tragfähiges Technologiekonzept in vier Workshops — und die Erfahrung, dass diese Form der Zusammenarbeit auch remote trägt: mit klarem Tempo, ohne Methoden-Overhead.